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我们还没有进入数字金融时代，我们已经深入其中了。今年预计将有多达5万亿美元的资产实现数字化。这不是某种遥远的投影。就是现在。即便如此，这个数字实际上与之前的预测有点害羞。那么.是什么让事情放慢了速度？
代币化的前景是巨大的。但现实呢？很复杂当水还在流动时，你不能完全拔掉管道。企业渴望现代化，但不能以牺牲合规性、控制或连续性为代价。这就是混合解决方案的亮点。
将它们视为带有安全带的创新：为现实世界的系统而设计，而不是加密沙箱。通过将控制与创造力融为一体，它们提供了一条风险管理的代币化途径，而无需从第一天起就全面过渡到去中心化。
以全球金融消息传递的长期支柱SWIFT为例。它最近在Chainlink上进行的试点不需要拆除铁轨。相反，它在区块链连接中分层，将新功能插入已经工作的系统中。这就是互操作性的力量。它将代币化从颠覆转变为进化。
什么阻碍了？
代币化，即将实物或金融资产转化为数字代币，有望彻底改变价值交换方式。尽管如此，许多企业仍在踩刹车并问道：“现在真的是时候代币化了吗？”有些人立即看到了好处。但幕后有一场安静的拉锯战。
它可能看起来像这样：创新意味着开始。合规性说慢。风险需要确定性。IT部门看到另一个令人头疼的集成问题即将到来。每个人都喜欢创新……直到它出现了待办事项清单!
对于大多数领导人来说，问题不在于代币化是否有意义，而在于他们是否能够无缝地完成它。一个错误的举动可能会阻碍进展，并引发董事会或主要利益相关者的尖锐问题。
这就是混合解决方案的用武之地。它们允许机构从小规模开始、快速测试并刻意扩大规模。混合模型在企业所在的地方满足企业的需求，与当前系统集成，同时释放代币化的现实价值。
房地产提供了一个明显的案例。传统上不透明且缺乏流动性，现在正在通过部分所有权和扩大准入范围进行转变。通过降低进入门槛和减少运营摩擦，500万美元的基金可以释放高达5亿美元的新资本。代币化可以实现更快、更广泛的参与，而不是数月的文书工作和高价格门槛。可以将其想象为众筹，但针对的是数十亿美元的资产。混合方法使其更加实用，将代币化资产与现有的金融基础设施连接起来。它不仅减少了摩擦，还创造了公平的竞争环境。
所以问题不仅仅是“我们应该代币化吗？”问题是“我们如何以智能、安全和可扩展的方式做到这一点？”
那么.我们应该如何标记化呢？
对于监管严格的行业的企业来说，合规和隐私是基础。直接进入完全去中心化也会让人感到有风险，即使事实并非如此。是的，它带来了速度和创新，但也带来了治理和控制的复杂性。
混合模式将思维方式从全有或全无转变为进步和有目的。通过将私有系统的控制与公共网络的透明度相结合，它们允许机构测试新功能，同时保护核心运营。
问题是……突破并不一定会打破事物。创新可以在边缘蓬勃发展。私募股权平台可以发行面向公众的代币，同时保证投资者数据的安全。房地产公司可以在链下记录所有权，同时在链下进行尽职调查。
而且它已经发生了。克斯是英国第一家受FCA监管的数字资产交易所，使用DART对证券进行代币化。它私下保存合规工作流程，同时将交易数据锚定到公共分类帐以获得信任和可预见性。钻石标准将类似的模型应用于实体钻石：保管和认证在链下进行管理，而所有权证明则在链上进行。
这种分层方法满足监管机构的要求，赋予利益相关者权力，并维持运营控制。这就是为什么近90%的全球企业已经在以某种方式探索区块链，其中许多是通过混合架构进行的。
没有人醒来后会想：“今天就让我们破坏合规性吧。”但对于混合车型，您不必这样做。它们旨在从第一天起就处理KKC、APL和数据隐私，使企业能够自由地突破界限，而不越界。
为代币化世界设定步伐
混合模式并不是妥协。他们是新的蓝图。这不仅仅是选择平台的问题。这是为了与您的目标、风险偏好和监管需求保持一致。
真正的优势？从专用系统开始，随着信心的增强，扩展到公共网络。今天有很多企业正在试水，而且效果很好。
并非所有混合模型都是平等的。领导者不会是声音最大或最快的。他们将是有目的地建设的人。
让我们明确一点：这不是妥协。这是一种竞争优势。唯一的问题是：你会被抛在后面吗？
埃里克·皮斯奇尼是哈希图的首席执行官。Eric是一名全球技术高管，在推动各个行业和市场的战略创新和转型方面拥有超过25年的经验。他具有亲力亲为的心态，热衷于挑战现状、激励他人成为变革推动者以及设计商业的未来。作为Hashgraph的首席执行官，Eric正在领导Hedera的加速，Hedera是用于去中心化应用程序的最先进的企业级公共网络。他利用自己在区块链、战略和咨询方面的专业知识为Hedera & Hashgraph客户、合作伙伴和利益相关者提供价值。埃里克是一位企业家、一位乐观主义者、前四大合伙人、投资者和顾问。他不相信台词，除了打网球的时候。
